Con la participación de representantes de organizaciones de la sociedad civil, empresas y academia de Chiapas, Quintana Roo, Tabasco, Campeche y Yucatán, Cemefi instalo su Consejo Consultivo Regional del Sureste, en una sesión de trabajo realizada el 1° de octubre en las instalaciones de Coparmex Mérida, en Mérida, Yucatán.

El Consejo fungirá como una mesa de diálogo intersectorial e interestatal para construir colectivamente propuestas de solución a problemas comunes en la región, afirmó Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo de Cemefi. El objetivo es entender los ecosistemas de la filantropía y de la responsabilidad social para atender, de manera conjunta, agendas locales, apuntó Jorge Aguilar Valenzuela, presidente del Consejo Directivo de Cemefi.

Los consejos contribuirán a propiciar la generación de valor social a través de propuestas de acción local, en la que se propicie la participación ciudadana. Se trata de potenciar las capacidades de cada actor para que avancemos hacia una sociedad más responsable, en la que cada persona se haga cargo de lo público, aunque para lograrlo, primero debamos tener una visión compartida de lo que es público y un sentido de cuidado de lo que nos es común, aclaró Ricardo Bucio.

Posteriormente, los representantes de empresas, fundaciones y organizaciones civiles que aceptaron conformar el Consejo Consultivo Regional del Sureste, sugirieron comenzar una agenda en la que se priorice:

1. Hablar de sostenibilidad de manera intersectorial. Hay que repensar los roles y la relación organizaciones operativas – financiadores, ya que ante la aprobación a las reformas a la Ley Antilavado, ambos actores enfrentan dificultades tanto para hacer inversión social como para recibir donativos.
2. Desburocratizar procesos de financiamiento a proyectos de OSC, particularmente locales.
3. Construir una agenda política clara. Lograr un frente común para dialogar, proponer y tender puentes con el gobierno e impulsar políticas públicas.
4. Hacer prospectivas de los ecosistemas de la filantropía y de la RSE a 5 y 10 años, de la región y vinculándola con las agendas de otras regiones del país.
5. Generar mecanismos para que sean las propias empresas las que promuevan con su cadena de valor y todos sus demás grupos de relación, el ejercicio de la responsabilidad social empresarial.

El Estado es la sociedad civil o no hay país, no podemos dejarlo en manos de nadie, señaló Loreto García Muriel al hablar sobre la responsabilidad de este sector en la vida democrática del país. “Sepamos incluirnos como sociedad civil entre nosotros e incluirnos en las estrategias nacionales”, enfatizó.

Por último, Javier de la Calle Pardo, vicepresidente del Consejo Directivo de Cemefi, subrayó la importancia de los consejos consultivos regionales, pues al ser un diálogo multisectorial, permite aterrizar ideas y reconocer la viabilidad de las propuestas de soluciones que se plantean.

El 11 de septiembre se llevó a cabo el Encuentro de Miembros 2025 de la Comunidad Cemefi. En su mensaje de apertura, Jorge Aguilar Valenzuela, presidente del Consejo de Cemefi, exhortó a los asistentes a hacer de la Comunidad Cemefi “una comunidad viva” donde la colaboración sea el centro de todo el trabajo.  Y en aras de dedicar más recursos a las causas sociales y menos a aspectos administrativos, planteó la posibilidad de que las organizaciones de la sociedad civil (OSC) compartan su mejor talento humano, como abogados y fiscalistas.

Por su parte, Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo de Cemefi, afirmó que “estamos muy desagregados, no estamos unidos como país, no hay mecanismos de colaboración directa”. El país sería mucho más fuerte y su democracia también si tuviera mecanismos que la salvaguardaran y relaciones sociales que la cuidaran.  “Queremos que la Comunidad Cemefi sea un espacio que contribuya a generar estas interrelaciones, en la que exista una visión más articulada e integral de la sociedad y en la que podamos trabajar juntos”, aseguró.

Si tuviéramos mecanismos para articularnos, cooperar y colaborar mucho más, se potenciaría lo que hacemos, aunque el tamaño de fundaciones y OSC fuera pequeño. “Necesitamos crecer en la capacidad de tejer relaciones comunes”, dijo el presidente de Cemefi. “¿Cómo logramos tener bienes públicos que todos cuidemos? Si tuviéramos la colaboración como un bien común, habría la apertura de trabajar con los otros”.

Javier de la Calle Pardo, vicepresidente del Consejo Directivo de Cemefi, aseguró que la asociación está trabajando en “iniciativas de gran calado” que están en plena consonancia con las necesidades de sus Miembros y con el ánimo de generar un ambiente más colaborativo. Cuando tenemos un propósito común y buena voluntad, los logros son reales, solo hay que aprender a colaborar mejor, concluyó.

Retos para el desarrollo de la filantropía y la responsabilidad social

El periodista Ricardo Raphael de la Madrid participó en el Encuentro compartiendo su visión sobre los desafíos y las oportunidades que enfrenta el sector no lucrativo en México.

En un contexto en el que nadie tiene las respuestas sobre cómo avanzar hacia un mejor futuro, las personas debemos “aprender a habitar la incertidumbre y deshacernos de la nostalgia por un pasado que no volverá”. ¿Cómo hacemos para volver a crear utopías que nos orienten y no caer en la retro utopía?, interpeló el periodista a los asistentes.

¿Cómo construimos un espacio de coexistencia pacífica para dedicarle tiempo a imaginar el país que queremos en 2040? ¿Qué tipo de sociedad civil queremos? ¿Dónde vamos a estar conceptualmente? ¿Cómo se va a organizar la sociedad para resistir frente a los poderes que tienden hacia una hegemonía que parecía superada? Dejar atrás la polarización implica revalorar el diálogo como posibilidad de cambio. La resiliencia para la resistencia es el primer paso.

El diálogo requiere de un componente cada vez más escaso: la atención. Quien logra mantenerla en otros alcanza poder político y acumula capital económico. Pero en esta competición constante por la atención, la sociedad civil organizada no se ha empeñado en figurar. La comunicación estratégica tiene objetivos claros, está basada en el diálogo, en la empatía y en la conexión con la otredad, pero las OSC la han dejado en manos de “expertos” en lugar de construirla cotidianamente con cada actor social.

El periodista advirtió sobre los cambios reales que la Inteligencia Artificial está haciendo en la sociedad, sobre todo porque las personas están asumiendo que “así será”, en lugar de seguir explorando cómo transformarla (positivamente) a través de la tecnología. En otras partes del mundo hay think tanks que solo se dedican a imaginar nuevas formas de colaborar con tecnología, y en México, ¿qué estamos pensando?, inquirió al concluir su participación.

¿Qué acciones clave podríamos impulsar desde la comunidad colaborativa del Cemefi para enfrentar los desafíos más apremiantes del contexto actual?

A través de una dinámica grupal coordinada por la consultora Ouitopia, los representantes de organizaciones y empresas que son Miembros de Cemefi, hicieron contribuciones y sugerencias sobre cómo potenciar el trabajo de la Comunidad Cemefi:

• Enfocar hacia la incidencia pública, a través de reformas e iniciativas legislativas.
• Crear comités de representación regional, para presentar propuestas al gobierno.
• Contar con consejos consultivos integrados por jóvenes, a fin de llevar nuevas miradas y enfoques a los patronatos de organizaciones.
• Crear hubs de servicios para la sociedad civil organizada, de carácter regional, con el objetivo de minimizar gastos de operación de las OSC.
• Habilitar entornos más propicios para el desarrollo de la sociedad civil, asumir un rol más proactivo en el contexto que estamos viviendo.

Leyes, normas y actitudes sociales que apoyan y fomentan la labor de la sociedad civil.

En todo el mundo, tanto en estados autoritarios como en democracias consolidadas, la ciudadanía que participa en políticas públicas, incidencia política y trabajo comunitario, se enfrenta con frecuencia a diversas restricciones en su derecho a formar asociaciones y organizarse, o se le impide expresar libremente sus opiniones.

En respuesta a las crecientes restricciones a las libertades cívicas y derechos fundamentales, el Sistema de la Unión Europea para un Entorno Habilitante para la Sociedad Civil (SEE UE) inició su labor en 2024. Y el 29 de enero de 2025, presentó en Johannesburgo, Sudáfrica, una plataforma que es implementada por la sociedad civil en 86 países de África, Asia y América Latina. El objetivo, proporcionar una comprensión clara de las condiciones necesarias para el desarrollo de la sociedad civil, lo que posibilita la acción colectiva y la atención de desafíos comunes.

A nivel global, la SEE UE está coordinada por un consorcio diverso de organizaciones con amplia experiencia en el monitoreo, la protección y el fortalecimiento del espacio cívico: CIVICUS, Democracy Reporting International, European Partnership for Democracy, Forus, Hivos, Transparencia Internacional, Oxfam Novib, Protection International y el Fondo de Acción Urgente para América Latina y el Caribe (UAF-LAC).

Lo anterior, en coordinación con los miembros locales de cada país, permite mantener un monitoreo constante para activar mecanismos de alerta temprana que documentan cambios y tendencias que deterioren o habilitan el entorno para la sociedad civil organizada.

Cemefi, como miembro en México de la red del Sistema de la Unión Europea para un Entorno Propicio para la Sociedad Civil, comparte los hallazgos del reporte país, publicado el 2 de  septiembre de 2025 en la página del SEE UE. Los resultados se obtuvieron a partir de una metodología que permite una lectura sistémica de análisis de los acontecimientos tomando como referencia información de OSC (65.9%), medios de comunicación (17%), instituciones gubernamentales (12.5%), y universidades (4.5%).

Se evaluaron seis principios, de forma cuantitativa y cualitativa.

• Respeto y protección de las libertades fundamentales
• Marco jurídico y normativo favorable
• Recursos accesibles y sostenibles
• Estado abierto y receptivo
• Cultura pública y discursos favorables a la sociedad civil
• Acceso a un entorno digital seguro

En los hallazgos, la tendencia más preocupante es la consolidación de un modelo de gobernanza centralizado que concentra el poder en el Ejecutivo y el partido gobernante, restringe el diálogo con la sociedad civil y promueve narrativas estigmatizantes, además de la violencia ejercida contra periodistas y activistas, y la presencia a nivel regional del crimen organizado. Estos factores socavan la confianza, limitan la participación y amenazan derechos fundamentales.

Conoce el Reporte del Ambiente habilitante – México 2025. Descarga aquí.

El 28 de agosto se llevó a cabo el Foro Cemefi con el tema Herramientas clave para evaluar el impacto social.

Isabela Amaro Varas, de Relativ Impact (despacho dedicado a apoyar a las OSC en sus procesos de medición) presentó una ruta para medir el impacto y que este sea inclusivo.

Con su experiencia en la organización sudafricana (que ha trabajado en más de 50 países),  aseguró que el impacto social significa algo diferente para cada organización, por lo que el primer objetivo es aprender a medirlo y comunicarlo correctamente.

“Si queremos evaluar de una forma inclusiva, tenemos que entender a las comunidades donde operamos y a las personas por las que trabajamos”. Para ello, conviene hacer un análisis y un mapeo de las partes interesadas, para entender las relaciones que existen y como dichas dinámicas influirán en la medición, para que el proceso sea continuo y colaborativo.

La brújula de las OSC debe ser su teoría de cambio. Esta metodología y su marco de medición de impacto define los datos e indicadores necesarios para medir los resultados clave y de forma sistémica.

Es muy importante desarrollar el plan de cómo se va a recolectar los datos, y que en él participe la comunidad, asegurando que cada persona sienta que tendrá un beneficio, que el proceso represente un aprendizaje compartido, evitando que parezca un ejercicio extractivo por parte de la organización.

Asimismo, en un marco de medición participativo, hay claves: 1)identificar las necesidades de la comunidad y equilibrarlas con las de los donantes, 2) aunque el plan pueda requerir la adición de indicadores, conviene conservar los mismos a lo largo del tiempo, para que sea posible comparar y aprender; y 3) entender cuál es la contribución de la organización al resultado, evitando así la atribución del mismo.

Posteriormente, tres organizaciones compartieron sus procesos de medición de impacto.

En su intervención, Ángel Solís, Director y fundador de Kukulmat, organización chiapaneca que opera en San Cristóbal de las Casas, comentó que existe una brecha digital que excluye a las juventudes de su presente y de su futuro, por lo que son una propuesta de modelo educativo que conecta con las raíces culturales.

En Kukulmat trabajaron su teoría de cambio y dejaron de medir el impacto únicamente de forma cuantitativa, para añadir indicadores cualitativos. “Lo resignificamos e integramos nuevos enfoques”, señaló. Ahora, incluyen en la medición factores como el fortalecimiento de la identidad y de las relaciones sociales, el surgimiento de nuevas ideas en beneficio de la comunidad, así como la confianza interpersonal.

Luis Carlos Sánchez Díaz, gerente de Monitoreo en Youth Buid México, comentó que en el último año  acompañaron a 2604 jóvenes oportunidad, para lo cual fue indispensable desarrollar una teoría de cambio afín de que todos los participantes tuvieran un marco común. Asimismo, construyeron de forma colaborativa los indicadores.

Al compartir su experiencia, recomendó a las OSC escuchar antes de medir, adoptar herramientas a los contextos, y dar sentido a los datos, escribiendo historias de vida que los ilustren.

Gabriel León Barragán, director de la organización jalisciense Mayama, señaló que para atender a la niñez y juventud que vive en condiciones de alta marginación, violencia y exclusión en la zona metropolitana de Guadalajara, deben contribuir en el fortalecimiento de capacidades humanas de cada persona.

Y que por ello, en su teoría de cambio, el trabajo con las familias es igual o más importante que con el de las instituciones públicas, cuya función es actuar como garantes de los derechos de la infancia. También consideran fundamental el papel de sus colaboradores en la tarea de concienciar a las niñas, niños y adolescentes sobre su protagonismo en la construcción de ciudadanía.

Consulta la grabación del Foro Cemefi

Te invitamos a consultar las recomendaciones de recursos informativos, relacionados con el Foro Cemefi. Leer.

El Instituto Danés para los Derechos Humanos  llevará a cabo el diálogo “Derechos Humanos en las Empresas, mejores prácticas en Latinoamérica”, el miércoles 10 de septiembre.

Esta conversación regional estará inspirada en la más reciente publicación del Instituto, “Una combinación inteligente de medidas sobre empresas y derechos humanos en América Latina”, en la cual participaron múltiples actores del sector público, sociedad civil, academia, e instituciones nacionales de derechos humanos de la región.

El inventario ofrece una visión panorámica de la adopción de medidas regulatorias y de políticas públicas en materia de empresas y derechos humanos en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, así como a nivel regional en América Latina. Asimismo, identifica tendencias relevantes.

El Diálogo será dirigido por Fernanda Hopenhaym, miembro del Grupo de Trabajo de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos; y los panelistas serán Germán Zarama, Manager para América Latina y el Caribe en el Centro de la OCDE para la Conducta Empresarial Responsable; Diana Paola Pardo Delgado, funcionaria de la Defensoría del Pueblo de Colombia; Nataly Sarmiento Eljadue, Representante Regional para América Latina y el Caribe del Instituto Danés, entre otros.

Los interesados en participar deben registrarse en la siguiente liga, antes del 5 de septiembre, https://lnkd.in/dgEHXxxw. El evento se realizará el 10 de septiembre, de las 8:00 a las 9:30 horas, tiempo del centro de México.

Haz clic en el siguiente enlace, para conocer el inventario, en inglés.