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Con el deseo de fomentar la acción climática con mecanismos que apoyen a financiar la mitigación, adaptación y reducción de riesgo de desastre; protección de la naturaleza, la Cooperación Técnica Alemana y el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), firmaron el 21 de octubre en Casa Cemefi, un memorándum de entendimiento.

En el memorándum, establecen que el objetivo es realizar actividades conjuntas para identificar procesos y, en su caso, mecanismos y/o fuentes de financiamiento sostenible para proyectos, iniciativas, emprendimientos, medidas enfocadas en adaptación y mitigación del cambio climático, transición justa, recuperación económica y buena gobernanza, con perspectiva de género, interseccionalidad, a fin de asegurar co-beneficios socio-ambientales.   

Phillip Schukatt, director de la Alianza Mexicana – Alemana de Cambio Climático Fase IV, afirmó que el acuerdo es una oportunidad para hacer una agenda conjunta que oriente los esfuerzos de la acción climática en México. Buscamos ser un catalizador de procesos y proyectos, en alianza con instituciones arraigadas en los diferentes países, como es el caso de Cemefi en México. “Estamos seguros de que podemos dar un importante giro al financiamiento para la acción climática. Sigamos avanzando juntos hacia un futuro más sostenible”, dijo.

Ricardo Bucio, presidente ejecutivo de Cemefi, expresó que la Cooperación Técnica Alemana y Cemefi comparten la necesidad de generar valor social en el país, y reconoció que Cemefi,  al no ser una OSC implementadora de proyectos, sino una organización que impulsa procesos con empresas e instituciones con las que trabaja, requiere de su cooperación técnica para impulsar acciones por el clima.

La coordinadora de la Alianza Mexicana-Alemana de Cambio Climático Fase IV, Ana Lorena Gudiño Valdez, celebró la firma del memorándum como el punto de partida de un proceso en el que el expertise de la Cooperación y de Cemefi sirvan para identificar prioridades para la acción climática, “para que los recursos no solo se queden en asistencia”. Las emergencias climáticas más la pérdida de la biodiversidad hacen más necesario el financiamiento, sin embargo; no van a haber recursos que alcancen para atender necesidades tan intensas. Se requieren sinergias para la acción climática, advirtió. “Necesitamos trabajar en un proceso de prevención, trabajar temas estratégicos, para ir movilizando recursos”, aseguró.

Asimismo, Lorena Gudiño reconoció los avances y el empuje que ha tenido Cemefi (a través del Distintivo ESR) para impulsar al sector privado a involucrarse en esta temática, pues el trabajo en territorio es lo más complejo del proceso.

Lorena Cortés Vázquez, Directora Territorial y de Incidencia de Cemefi, afirmó que el memorándum de entendimiento es parte de un plan que la asociación está construyendo para acompañar a las comunidades en situaciones de emergencia. Con la experiencia de colaboración intersectorial ante el huracán OTIS; se ha replanteado el modelo de intervención en caso de desastres; lo que ha implicado la formalización de alianzas estratégicas con CENACED, la Cooperación Técnica Alemana, CMIC, PNUD, entre otros, para articular y fortalecer los territorios, para lograr que ese know how permanezca en las comunidades y las fortalezca.

Por último, se anunció que a partir del Memorándum, se desarrollará un Plan de Trabajo en el que se considera:

  • Transferencia de conocimientos
  • Formulación de propuestas de políticas y normativas inclusivas
  • Difusión, comunicación e intercambio de herramientas, lecciones aprendidas y casos de éxito para su réplica y adopción.
  • Fomento de alianzas estratégicas con organizaciones de la sociedad civil, instituciones académicas, empresas socialmente responsables y otros actores relevantes.
  • Fortalecimiento de colaboración con instituciones financieras y otras entidades de carácter relacionadas con el Memorándum para movilizar recursos.
Imagen de personas asistentes a la firma de convenio. Equipos de Cemefi y GIZ

Durante el evento, se hizo una primera revisión de los temas en los que ambas partes han comenzado a colaborar, como es la asesoría técnica que pueden ofrecer a las micro, pequeñas y medianas empresas para que integren temas como gobernanza, anticorrupción, transparencia, debida diligencia y derechos humanos a su gestión de responsabilidad social.

Asimismo, se dijo que Cemefi está haciendo una primera exploración con entidades donantes, con el fin de que puedan alinear una visón colectiva de adaptación a la crisis climática. La idea es que se financie más y de mejor forma; que haya más recursos innovadores que vayan de arriba hacia abajo y viceversa.

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Las publicaciones digitales de las tesis ganadoras del XVII Premio a la Investigación sobre Sociedad Civil, que Cemefi entrega año con año gracias al impulso de la empresa Monex, fueron presentadas el 16 de octubre en Casa Cemefi, en la Ciudad de México.

Las autoras de las obras, Paloma Sotelo Márquez y María del Rosario Ruiz Camacho, expusieron los temas de sus investigaciones y las aportaciones de estas al quehacer de las organizaciones de la sociedad civil.

Con la tesis de doctorado “Innovación social: una mirada desde las organizaciones de la sociedad civil sin fines de lucro en México”, Paloma Sotelo Márquez comentó el hallazgo de que la innovación social  solo es posible cuando existe una coevolución, es decir, cuando la transformación que logra la organización no solo es en su quehacer y en su operación, sino cuando los cambios que genera también transforma a otros, incluyendo a otras organizaciones civiles, en sentido positivo.

Con la tesis de maestría, “Estrategias para la gestión de recursos de donación en la difusión de ciencia y tecnología: caso Museo Interactivo Tijuana A.C. “El Trompo”;  María del Rosario Ruiz Camacho, mostró los factores clave de una eficiente labor de procuración y operación de recursos económicos, como son la visibilidad y la credibilidad de la organización al hacer cualquier plan de medios y  estrategia de marketing social, los cuales tienen que incluir su propia estrategia para llegar a nuevos públicos como las juventudes; ya que el relevo generacional en la difusión de la ciencia y la tecnología es urgente.

Este Premio surgió hace 21 años ante la necesidad que había de impulsar la investigación sobre el ecosistema.  Ahora, y con el impulso que hemos tenido de la empresa Monex durante 18 años, se ha logrado socializar estas investigaciones a favor de la sociedad civil, señaló Lorena Cortés Vázquez, Directora de Territorio e Incidencia de Cemefi.

La Subdirectora de Sustentabilidad de Monex, Adriana Garza Sota, dijo que “la educación es el motor para el crecimiento de cualquier país” y que por ello uno de los ejes de responsabilidad social de la empresa es el apoyo a la educación, porque “lo que más importa es el conocimiento”, enfatizó.

El Centro de Documentación de Cemefi te invita a descargar las publicaciones:

Paloma Sotelo Márquez / Primer lugar de la categoría de doctorado
Innovación social: una mirada desde las organizaciones de la sociedad civil sin fines de lucro en México. Descargar.
Esta investigación explora un tema poco estudiado en México: la innovación social desde la perspectiva de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) sin fines de lucro. A partir de un proceso participativo que incluyó expertos del sector y una encuesta a 139 directivos en 25 estados, se analizan tres factores clave: la proactividad organizacional, la disposición al riesgo y el liderazgo transformacional. Los hallazgos ofrecen reflexiones y áreas de oportunidad para fortalecer a las OSC como agentes de cambio e innovación a favor del bienestar social.

María del Rosario Ruiz Camacho / 1er lugar de la categoría de maestría
Estrategias para la gestión de recursos de donación en la difusión de ciencia y tecnología: caso: Museo Interactivo Tijuana, A.C. “El Trompo”

Descargar

Propone un modelo de gestión de recursos de donación orientado a la sostenibilidad y a la promoción de la ciencia y la tecnología en el Museo Interactivo Tijuana, A.C., El Trompo. Mediante una combinación de metodologías cualitativas y cuantitativas, se identifican oportunidades clave de financiamiento, se analiza la situación actual del museo y se diseñan estrategias prácticas como eventos especiales, telemercadeo y marketing digital.

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Cemefi llevó a cabo el Foro MiPyMEs Socialmente Responsables 2025, que este año llevó por tema Innovación sostenible: transformando a la sociedad para una prosperidad compartida. Durante el evento, realizado el 14 de octubre, entregó el Distintivo ESR (empresa socialmente responsable) a 1,390 micro, pequeñas y medianas empresas, en el World Trade Center de la Ciudad de México. Y  a los grupos de empresas que lo han obtenido de manera ininterrumpida durante un periodo de 5, 10, 15 o 20 años, fueron reconocidas durante la clausura del Foro.

Desde 2023, año de la implementación del nuevo modelo del Distintivo ESR (que antes medía solo el cumplimiento de estándares y ahora también el nivel de desarrollo de la responsabilidad social empresarial, RSE), el porcentaje de las MiPyMEs que lo obtienen está creciendo anualmente de manera consistente. De 2024 a 2025 creció en un 8.6%; de 1,280 empresas que lo obtuvieron el año pasado, a 1,390 que lo obtuvieron en 2025.

Lo anterior ha sido posible gracias a las 20 entidades promotoras de responsabilidad social empresarial, organismos empresariales, OSC, universidades y organismos de gobierno que impulsan a las empresas en 11 estados de la república hacia una gestión socialmente responsable, a través del Distintivo ESR.

Así lo reconoció durante la inauguración, Rosa Marta Abascal Olascoaga, vicepresidenta de Comunicación e Incidencia en Coparmex Nacional, quien dijo que el Distintivo ESR  “es una insignia que ha dado rumbo, ética y propósito al crecer empresarial en México”. “Desde Coparmex lo decimos con claridad, la economía debe estar al servicio de la persona, no la persona al servicio de la empresa, esta es la esencia del modelo de desarrollo inclusivo”, señaló.

 Principales resultados del proceso del Distintivo ESR 2025, en el que participaron micro, pequeñas y medianas empresas

Una empresa, por pequeña que sea, puede ser socialmente responsable. En 2025, el patrón de desarrollo de las micro empresas se enfoca en los ámbitos Ambiental, Derechos Humanos y Asuntos de los Consumidores. Esto es porque a pesar de sus limitaciones operativas, el número reducido de sus empleados genera un impacto directo en la forma en que se implementan las acciones de responsabilidad social, independientemente del sector en el que operen.

En la distribución geográfica, destaca la ciudad de México, con 323 empresas, Jalisco, con 178, y Guanajuato, con 105. En contraste, los estados en los que hay menos empresas con el Distintivo ESR son Durango (3), Baja California Sur (2) y Zacatecas (1). En la distribución por sector, destaca la industria de servicios, con 580 empresas; seguido de la manufacturera, que suma 302 empresas, y el de comercio, con 201.

En lo que se refiere a nivel de desarrollo, el Distintivo ESR identifica 5, siendo el primero el compromiso inicial (expresado en planes y programas); seguido del sistema de gestión (políticas, procedimientos, manuales y códigos); la implementación (registro de cumplimiento), para dar paso al cuarto, que es la consolidación (objetivos, metas e indicadores) y por último, a la innovación (buenas prácticas), que es el quinto.

En 2025, el nivel de desarrollo promedio de la RSE en el proceso 2025 es de 2.40. En 2024 fue de 2.32, lo que significa que aproximadamente más de 100 empresas implementaron sus políticas y procesos, en promedio, en todos los ámbitos.

Por ámbito, las micro, pequeñas y medianas empresas promediaron 2.34 en el criterio ambiental, 2 en el criterio contexto global, 2.18 en el de gobernanza y 2.2 en el social.

El grupo de las pequeñas y medianas empresas del sector comercio destacaron en su promedio con 2.49, superando a las grandes que alcanzaron 2.43 (en el proceso de mayo) y que también pertenecen al mismo sector.

Lo mismo ocurre con las PyMEs de la industria manufacturera, que promediaron 2.47, superando a las grandes que operan en el sector y que alcanzaron un nivel de desarrollo de 2.42 en 2025.

En cuanto al nivel de desarrollo, es en el criterio medioambiental en el que destacan las empresas de todos los tamaños, desde las micro hasta las grandes empresas, y en todos los sectores industriales que registra el Distintivo ESR.

Fernando Díaz Barrero, director general de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía de México; dijo que “las PyMEs en México con prácticas socialmente responsables son 20 % más rentables que aquellas que no lo son; tienen 30 % más de acceso a mercados y tienen además 25% menos de rotación en su plantilla laboral gracias a un entorno más positivo”. “Cemefi y el Distintivo ESR muestran que la sostenibilidad se puede medir, reconocer, escalar y premiar.  En 20 años, más de 20.000 empresas latinoamericanas lo han buscado y lo han obtenido. Esto es una muestra de que el desarrollo económico no está peleado con el impacto social, son complementarios; no van por caminos separados”, señaló.

Evodio Sánchez Rodríguez, director de RSE de Cemefi, reconoció a las PyMEs que enfrentan retos complejos, desde la adaptación a un entorno digital acelerado hasta la necesidad de integrar prácticas sostenibles que equilibran rentabilidad con el impacto social y ambiental. “En Cemefi creemos firmemente que la responsabilidad social no es un look sino una necesidad estratégica. Las pymes que incorporan principios de sostenibilidad como la equidad, la inclusión, la gobernanza ética y el cuidado ambiental, no solo generan confianza entre sus stakeholders, sino que también incrementa su competitividad”, señaló.

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Las recientes lluvias e inundaciones han afectado a cientos de familias en cinco estados del país.
El Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres (CENACED), a través de la Red Unidos por Ellos, trabaja para llevar ayuda urgente y atención a quienes más lo necesitan.

Tu donativo es muy importante para llegar a las comunidades afectadas.


Dona en efectivo


Dona a las cuentas del Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres (CENACED).

Banco Banamex (Moneda Nacional)
Referencia
Donación Inundaciones
No. de cuenta
9325010352
Cuenta CLABE: 002180 70045 6248 799

Santander
Referencia
Donación inundaciones
No. de cuenta
65- 50380462-1
Cuenta CLABE
0141 8065 5038 046216

Dona en especie

CENACED ha diseñado kits de ayuda humanitaria, para familias de 4 integrantes, con duración de 15 días.


Dona kits de despensa (con un valor de $1,102 MXN)


1 paquete de harina de maíz (maseca)
2 bolsas de arroz, grano grueso
2 paquetes de galletas María
2 bolsas de avena en hojuelas
2 paquetes de galletas saladas
4 bolsas de pasta
2 botellas de aceite
2 bolsas de frijoles bayos enteros
2 bolsas de frijoles bayos refritos
2 bolsas de lentejas
1 bolsa de sal de mar refinada
1 bolsa de azúcar morena
4 sobres de chocolate en polvo
4 latas de ensalada de verdura
2 sobres de polvo para gelatina
2 envases de puré de tomate
1 caja de caldo de pollo
2 latas de elote sazonado
1 frasco de café soluble
1 lata de chiles jalapeños
8 latas de atún
2 envases de leche

Dona kits de limpieza (con un valor de $522 MXN)


2 piezas de fibras de cocina
1 escoba
1 jalador
1 cubeta
2 jergas
1 botella de desinfectante de pisos
1 envase de jabón líquido para lavar trastes
1 botella de cloro
2 jabones de barra para lavar ropa (Zote)
1 envase de jabón para ropa
2 tela de cocina


Dona kits de higiene personal (con un valor de $754 MXN)


1 botella de shampoo
2 desodorantes de hombre
2 desodorantes de mujer
4 cepillos de dientes
2 pasta dental
1 gel antibacterial
2 jabones en barra (tocador)
1 paquete de toallas sanitarias normales
1 paquete de toallas sanitarias nocturnas
1 paquete de toallas húmedas
2 paquetes de papel higiénico (con 4 rollos)
1 botella de loción corporal para repeler mosquitos
5 piezas de cubrebocas
2 toallas de baño medianas

El centro de acopio de CENACED se ubica en Calzada General Mariano Escobedo 150, Col. Anáhuac, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México. Se recibirán tus donativos de las 9:30 a las 17:00 h.

Más información sobre cómo puedes apoyar, contacta a CENACED.
Llama al número 55 5250 8066 o escribe al correo informacion@cenaced.org.mx

Visita la página del CENACED, aquí.

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Este año, Cemefi celebra 25 años del Caracol de Plata®, la iniciativa que promueve la responsabilidad social en Iberoamérica a través de la comunicación, y que por más de dos décadas ha premiado campañas que inspiran, transforman y movilizan a favor de causas sociales. En esta edición conmemorativa, Cemefi, la Bolsa Mexicana de Valores y el Consejo de la Comunicación, como organismos promotores de principios como la sostenibilidad y la responsabilidad social, entregaron el premio de manera conjunta a los ganadores del Caracol de Plata®, al cumplir éste 25 años.

El concurso Caracol de Plata® tiene dos ediciones, profesional y universitario, y en cada una se evalúan mensajes de beneficio social en las categorías cartel, audiovisuales, voluntariado, campañas y medios digitales. Aquellos que destacan por su creatividad, originalidad y trascendencia, abordando diversos temas como salud, educación, medio ambiente y derechos humanos, son los ganadores en cada categoría y reciben una escultura de metal en forma de Caracol de Plata.

“Para Cemefi es un motivo de gran orgullo celebrar los primeros 25 años de este reconocimiento internacional, que distingue a las campañas publicitarias con contenido social producidas en América Latina, España y Portugal. Con el Caracol de Plata®, buscamos sensibilizar y movilizar a la sociedad en torno a problemáticas urgentes, activar la corresponsabilidad ciudadana, de la mano del compromiso de las empresas y de las organizaciones que producen mensajes con causa social. Este reconocimiento ha sido clave, para impulsar la responsabilidad social a través de la comunicación, mostrando que la publicidad puede ser una poderosa herramienta para el cambio positivo” señala Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo de Cemefi.

“El prestigio del Caracol de Plata radica en su capacidad para conmover e inspirar. Cada mensaje es una invitación a mirar de frente los desafíos sociales y transformarlos en acciones de cambio. Desde la Bolsa Mexicana de Valores celebramos a quienes, con creatividad y sensibilidad, usan la comunicación como una fuerza positiva para construir una sociedad más empática, solidaria y comprometida con los demás”, comentó Marcos Martínez, presidente del Consejo del Grupo BMV.

“En México hay miles de empresas que cumplen con su dimensión social y económica, generando empleo, impulsando el desarrollo y mejorando la calidad de vida de millones de familias. Una de las formas más poderosas en la que pueden contribuir es creando y difundiendo mensajes de beneficio social.

Por eso, proyectos como Caracol de Plata son tan relevantes, porque buscan inspirar a las empresas a asumir su dimensión social haciendo uso de una de las herramientas más poderosas, la comunicación responsable” dijo Salvador Villalobos.

Esta iniciativa, que nació en el año 2000, premia mensajes con impacto positivo, ideados por agencias, empresas, medios de comunicación, organizaciones y estudiantes universitarios que utilizan la creatividad para generar conciencia y cambios sociales. Desde entonces, se han evaluado más de 3,000 campañas, pero solo pocas han recibido la escultura Caracol de Plata, símbolo de excelencia en la comunicación con causa.

Durante la ceremonia de entrega, Manuel Arango Arias, presidente honorario de Cemefi y creador de este reconocimiento, felicitó a los ganadores por comunicar los valores de organizaciones de la sociedad civil y empresas, “por comunicar ideas y cosas buenas que puedan motivar a la gente a hacer algo positivo”. “Eso es Caracol de Plata, el premio a quienes comunican buenas ideas”, señaló.

Antes de la premiación, representantes de la Bolsa Mexicana de Valores, Cemefi y el Consejo de la Comunicación, inauguraron en el Museo de la Bolsa (MUBO) una exposición itinerante con los trabajos finalistas del Caracol de Plata, en su vigésima quinta edición.

Mensajes ganadores – Concurso profesional

Audiovisuales

 “ONCE Imparables” | España | Agencia ATREVIA para Fundación ONCE y Grupo Social ONCE

Enlace: https://youtu.be/OYsXmaqZDuQ

Gráficos

“Comida muerta” | México | Agencia Birth Group para Pacto por la Comida

Enlace: https://youtu.be/92SQmOc736E

Medios alternativos

“Las inamovibles” |México | Agencias de publicidad: Bahía Innovation Hub y Unistudio | Empresa patrocinadora: Eli Lilly and Company

Enlace: https://youtu.be/veaU3zY32UI

Medios digitales

“Difícil de explicar| México | Agencia Montalvo para Cambiando Modelos

Enlace: https://youtu.be/zdsqUfZ06bE

Radio

 “Animales sin hogar” | Uruguay | Agencia Suárez&Clavera Dentsu Uruguay para Animales sin Hogar

Enlace: https://youtu.be/FkpBB0uOjd4

Voluntariado corporativo

“Casas invisibles” | México | Agencia Archer Troy para TECHO México | Empresa patrocinadora Google

Enlace: https://youtu.be/cPa9G0LxGgM

Campañas

“La investigación del Alzheimer| España | Agencia de publicidad ATREVIA para la Fundación Pasqual Maragall

Enlace: https://youtu.be/d1PAA7o47Dg

Mensajes ganadores – Concurso universitario

Video

“Existen otras huellas”

Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC)

Honduras           

Creadores: Soad Carolina Ávila Romero y Mia Alexandra Ávila Díaz

Enlace: https://youtu.be/4pjrLC6U4Hw

Cartel / Afiche

“La mejor herencia es detener el ciclo”

Universidad del Rosario

Colombia           

Creadora: Laura Juliana Hincapié Cuitiva

Enlace: https://youtu.be/czikyQEhGFY

Campaña Universitaria

“La mejor red social es el mundo real”

Universidad de Medellín

Colombia           

Creadores: Nicoll Dayana Espinel Rincón y Valentina Martín Maya

Enlace: https://youtu.be/h81WrhO_PNU


Te compartimos la grabación del evento


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El 2 de octubre se presentó en Casa Cemefi, en la Ciudad de México, el estudio Fundaciones Donantes en México: funciones, mecanismos de inversión y aportes a la sociedad, una obra de Rodrigo Villar Gómez y Gemma Puig Latorre, del Centro de Investigación y Estudios sobre Sociedad Civil.

El estudio revela que de las 12,041 organizaciones de la sociedad civil (OSC) que cuentan con la autorización para emitir recibos deducibles de impuestos, es decir, las donatarias autorizadas; solo 351 son fundaciones donantes en México; las cuales donaron en su conjunto (de 2020-2023) la cantidad de $42, 498 millones de pesos, equivalente al 5% del presupuesto de educación en México o al gasto del programa Sembrando Vida, señaló Rodrigo Villar.

Sobre las fuentes de sus ingresos, la filantropía sigue siendo la principal (88%), seguido de los intereses (rendimientos de recursos) o por una estrategia mixta.

La investigación propone una clasificación y una tipología de las fundaciones: a) fundaciones familiares b) fundaciones comunitarias c) fundaciones empresariales d) fundaciones independientes. Sin embargo, independientemente de su tipología, las fundaciones destinan sus recursos principalmente a la operación de programas filantrópicos propios (en un 81%, equivalente a $34, 507 mdp) y solo un 19% ($7,991 mdp) a donativos en efectivo o en especie  para donatarias autorizadas.

Durante el periodo analizado, fueron 6,778 las donatarias que recibieron recursos, provenientes (en un 92%) de las 88 fundaciones más grandes. El 8% restante de los ingresos que tuvieron dichas donatarias provino de 263 fundaciones de diversos tamaños.

Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo de Cemefi, expresó su preocupación de que 7,557  donatarias no recibieran donativos de estas fundaciones durante cuatro años. “Están centralizados los fondos, lo que responde a la desigualdad que hay en el país. Y de esta centralización de fondos, la clase media es la que menos participa con sus donativos”.

Durante la presentación, Alicia Lebrija Hirschfeld, presidenta ejecutiva de Fundación Televisa, reconoció la aportación del estudio al conocimiento del sector filantrópico. “Mapear es algo complejo y más en este país en un momento en el que contar con datos y fuentes fidedignas es muy difícil”, apuntó.

Tenemos la tarea de trabajar juntos, tenemos que estar unidos, las fundaciones y entidades donantes en México. No nos conocemos entre sí, cuando tendríamos que platicar y colaborar. Si fuera así, lograríamos mucho mayor impacto, concluyó Juan Manuel Rosas Pérez, director de Fundación Gigante.

Consulta este y otros documentos en el portal del Centro de Información. Leer.

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Con la participación de representantes de organizaciones de la sociedad civil, empresas y academia de Chiapas, Quintana Roo, Tabasco, Campeche y Yucatán, Cemefi instalo su Consejo Consultivo Regional del Sureste, en una sesión de trabajo realizada el 1° de octubre en las instalaciones de Coparmex Mérida, en Mérida, Yucatán.

El Consejo fungirá como una mesa de diálogo intersectorial e interestatal para construir colectivamente propuestas de solución a problemas comunes en la región, afirmó Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo de Cemefi. El objetivo es entender los ecosistemas de la filantropía y de la responsabilidad social para atender, de manera conjunta, agendas locales, apuntó Jorge Aguilar Valenzuela, presidente del Consejo Directivo de Cemefi.

Los consejos contribuirán a propiciar la generación de valor social a través de propuestas de acción local, en la que se propicie la participación ciudadana. Se trata de potenciar las capacidades de cada actor para que avancemos hacia una sociedad más responsable, en la que cada persona se haga cargo de lo público, aunque para lograrlo, primero debamos tener una visión compartida de lo que es público y un sentido de cuidado de lo que nos es común, aclaró Ricardo Bucio.

Posteriormente, los representantes de empresas, fundaciones y organizaciones civiles que aceptaron conformar el Consejo Consultivo Regional del Sureste, sugirieron comenzar una agenda en la que se priorice:

  1. Hablar de sostenibilidad de manera intersectorial. Hay que repensar los roles y la relación organizaciones operativas – financiadores, ya que ante la aprobación a las reformas a la Ley Antilavado, ambos actores enfrentan dificultades tanto para hacer inversión social como para recibir donativos.
  2. Desburocratizar procesos de financiamiento a proyectos de OSC, particularmente locales.
  3. Construir una agenda política clara. Lograr un frente común para dialogar, proponer y tender puentes con el gobierno e impulsar políticas públicas.
  4. Hacer prospectivas de los ecosistemas de la filantropía y de la RSE a 5 y 10 años, de la región y vinculándola con las agendas de otras regiones del país.
  5. Generar mecanismos para que sean las propias empresas las que promuevan con su cadena de valor y todos sus demás grupos de relación, el ejercicio de la responsabilidad social empresarial.

El Estado es la sociedad civil o no hay país, no podemos dejarlo en manos de nadie, señaló Loreto García Muriel al hablar sobre la responsabilidad de este sector en la vida democrática del país. “Sepamos incluirnos como sociedad civil entre nosotros e incluirnos en las estrategias nacionales”, enfatizó.

Por último, Javier de la Calle Pardo, vicepresidente del Consejo Directivo de Cemefi, subrayó la importancia de los consejos consultivos regionales, pues al ser un diálogo multisectorial, permite aterrizar ideas y reconocer la viabilidad de las propuestas de soluciones que se plantean.

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El 26 de septiembre se llevó a cabo en Casa Cemefi, en la Ciudad de México, el evento “Vivienda, Cambio Climático y Alianzas Intersectoriales”, un conversatorio convocado por Build Change, Hábitat para la Humanidad México, Cooperación Comunitaria, el Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres, A. C. (CENACED) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD); con la participación de organismos internacionales, funcionarios de gobierno y organizaciones de la sociedad civil.

Como contexto, Fernanda Lonardoni, Representante de ONU Hábitat, presentó datos sobre la problemática global. Dos mil ochocientos billones de personas, más de un tercio de la población mundial no tiene una vivienda segura. Y la crisis no se detiene, cada año el cambio climático daña 14 millones de viviendas, lo que provocó, tan solo en 2024, pérdidas económicas por 320 mil millones de dólares. Y en México, más del 70 por ciento de la población vive en zonas de riesgo. La vivienda resiliente no es opcional, es vital, aseveró.

En la apertura del evento, Ricardo Bucio, Presidente Ejecutivo de Cemefi, hizo énfasis en la necesidad de establecer mecanismos que permitan prevenir de manera colectiva e intersectorial, los efectos negativos de fenómenos naturales. A 40 años de los sismos de 1985, la planeación de la vivienda es crucial, pero tenemos que hacerlo de manera articulada y coordinada, señaló.

Nicolás Mariscal Torroella, Vicepresidente Ejecutivo de Responsabilidad Social Empresarial de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) y consejero de CENACED, aseguró que el acceso a una vivienda digna no solo es un derecho social sino un indicador clave en la medición de la pobreza mundial. Dijo que en México, la CMIC cuenta con 44 cámaras que buscan fomentar la construcción de vivienda, en respuesta a las necesidades que hay en el país. En 2024, más de 10 millones de personas tuvo carencia de vivienda, siendo Chiapas, Estado de México y Veracruz, los estados donde el problema es mucho mayor.

Xavier Moya, Coordinador del Programa de Prevención de Desastres en México en PNUD, exhortó a las organizaciones presentes a recuperar las propuestas y las lecciones aprendidas que dejó el huracán Otis en Guerrero, para lograr la construcción de viviendas resilientes, no solo en Guerrero.

Con la participación de funcionarios de Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), Centro Nacional de Prevención  de Desastres (Cenapred),  Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI) , Secretaría de Desarrollo Urbano, Obras Públicas y  Ordenamiento Territorial del Estado de Guerrero, y organizaciones civiles, Build Change, Cooperación Comunitaria y la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), se llevaron a cabo conversatorios para identificar los principales aspectos que se deben considerar al pensar en el desarrollo de un plan de vivienda resiliente:

Enrique Guevara Ortiz, Director General del Cenapred, señaló que históricamente, el 60 por ciento de la vivienda en México, es autoconstrucción; por lo que es indispensable capacitar a las personas. Para ello, presentó La guía básica para la autoconstrucción de una vivienda segura.  

Además, en el 75 por ciento de los municipios del país, no hay un reglamento de construcción. En respuesta, anunció que en los próximos meses se publicará uno modelo, sobre todo para minimizar riesgos ante viento y sismos; que será aplicable en todo el país.

Isadora Hastings García, cofundadora de Cooperación Comunitaria, señaló que la resiliencia en entornos comunitarios implica desaprender que el desarrollo va de la mano con entornos urbanizados. Tras un desastre, lo importante no es reconstruir, sino construir mejor. Asimismo es necesario reconocer y visibilizar las zonas más vulnerables a través de cartografía participativa.

Alejandro Bersain López, Responsable del Portafolio de Proyectos de Daños de la AMIS, señaló que México es uno de los 30 países más expuestos a siniestros por terremotos y huracanes, siendo los hogares los que resultan más afectados por siniestros hidrometeorológicos. Por ello, es indispensable haya una mayor conciencia sobre un aseguramiento integral y apegado a las necesidades de la zona donde se vive, ya que en el país solo el 6% de las personas que cuentan con una vivienda lo aseguran de manera voluntaria, con seguros no asociados a créditos hipotecarios.

Conclusiones

Hay que identificar las tecnologías que permiten una vivienda más resiliente. Hay que encauzar el conocimiento técnico para focalizarlo en las comunidades locales.

Tras un desastre, al brindar ayuda humanitaria, es absolutamente inconveniente llegar a las comunidades con un financiamiento para la reconstrucción sin consultar previamente a la comunidad sobre las prioridades que se deben atender. Asimismo, el recurso que se otorgue debe ser directo a las personas, con base en un diagnóstico participativo.

Es necesario establecer estándares técnicos de construcción en cada estado, que atienda las necesidades particulares de cada territorio y que estos no estén basados en el código y la reglamentación de la Ciudad de México.

Se requiere generar un directorio de organizaciones civiles y sector privado, con datos de qué es lo que pueden aportar o cómo pueden apoyar ante una eventualidad, por regiones.

Antes de que ocurra una emergencia, las organizaciones civiles deben trabajar para construir colaborativamente, espacios de gobernanza en las comunidades que permitan llevar a cabo una mejor reconstrucción y operar eficientemente en caso de eventualidades.

En la labor de reconstrucción, es fundamental establecer criterios de calidad, lo cual requiere planificación y tiempo; es indispensable evitar la construcción rápida de vivienda, que es lo que más suele hacerse en caso de emergencias.

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El 18 de septiembre se llevó a cabo el último Foro Cemefi del año, con el tema las 5T de la Filantropía, de la teoría a la acción; las cuales representan un marco de valoración sobre las principales aportaciones que realizan las personas que deciden promover causas.

Como introducción al tema, Sara Lomelín Philanthropy Together, comentó que “las T de la Filantropía” han evolucionado con el tiempo, han pasado de ser 3 (Tiempo, Talento y Tesoro) a 5, con la inclusión de Trazos de conexión (relaciones) y  Testimonio (el poder de la voz). Asimismo, se prevé la inclusión de otros dos términos en inglés, Trust (confianza) y Truth (verdad, la decisión genuina con la que una persona decide ser generosa con lo que tiene). “Las 5 T nos recuerdan que todos tenemos que algo que aportar, que todas las personas tenemos algo para contribuir en la comunidad”, afirmó la representante de Philanthropy Together.

Posteriormente, representantes de organizaciones civiles hablaron sobre la importancia de cada una de las T, desde sus ámbitos de acción.

Mario Roset, Cofundador y CEO de CivicHouse & Donar Online, dijo que las OSC solo pueden afirmar que su tesoro está a salvo cuando tienen un modelo alterno de generación de ingresos, que no es el tradicional. Asimismo, cuando se tiene una amplia base de donantes individuales recurrentes y principalmente, cuando la organización cuenta con eficiencia administrativa, es decir; que logra el mayor impacto posible con cada peso que ingresa.

Contar con varias fuentes de financiamiento puede brindar tranquilidad a las organizaciones, sin embargo, es complicado -y no tan bueno- tener 5 o más, por el grado de especialización que requiere el personal administrativo. “Es difícil que una sola persona sea especialista en 5 fuentes diferentes de financiamiento”, dijo.

Maru Cortázar, Directora de Appleseed México, habló sobre el poder de las redes. Podemos generar puentes de conocimiento para hacer un capital colectivo. Y al compartir estrategias, podemos maximizar el impacto, aseguró.

Como puntos importantes para crear una red efectiva, destacó la creación de mecanismos de colaboración y confianza y el establecimiento de un nodo de coordinación.  Cuando unimos nuestras habilidades en red, el conocimiento deja de ser individual y se convierte en poder colectivo para cambiar realidades. “La confianza es la moneda de la red”, aseveró.

Arturo Aranda, Director de la Asociación Cívica de La Laguna, afirmó que las OSC, como gestores de voluntariado, tienen la responsabilidad de lograr que toda acción social tenga un retorno de inversión claro. Gestionar el tiempo de las personas implica superar los retos generacionales, porque quienes tienen más tiempo de hacer voluntariado es el grupo de personas que tienen 60 años o más, y son quienes aportan el talento más especializado. En contraste, los jóvenes son quienes más participan en acciones de voluntariado, pero cuentan con poca especialización.

En la organización tenemos el objetivo de conformar voluntariado intergeneracional, incluyendo los intereses de varios grupos etarios, y haciendo que los voluntarios comprendan el impacto social del tiempo que donan, afirmó.

Fritz Thompson, autor del libro Resiliencia, siempre se puede, compartió su testimonio de vida para ejemplificar el poder de la narrativa y la importancia de que las OSC y sus beneficiarios cuenten historias, testificando su trabajo.

Contó sus aprendizajes personales a partir de la cuadriplejia que experimentó durante tres años, a causa de un accidente. La situación tan dura que enfrenté me sirvió para comprender que es posible ayudar, beneficiar a otros partiendo de tu dolor, y que el conocimiento que has adquirido (de la propia enfermedad y de la resiliencia), alguien más está necesitándolo en algún lugar. Es ahí cuando surge la posibilidad de compartir, de “darle luz a alguien que está atravesando por un túnel oscuro” afirmó.

Por último, Pilar Parás, Consejera de Cemefi y de otras organizaciones, dijo que existen muchas formas de aportar a la sociedad y que una de ellas es facilitar la conexión de actores sociales. “Puedes movilizar tu red social y profesional para apoyar causas, y eso también es dar”, aseguró.

Las relaciones abren puertas que multiplican el impacto colectivo. Al acercar a las personas que conocemos a las organizaciones de la sociedad civil, les presentamos una causa que pueden hacer suya, con la que deseen comprometerse. “Las relaciones transforman la solidaridad individual, escalan el impacto”, concluyó.

Te compartimos la grabación del foro

El Centro de Información de Cemefi recomienda la consulta de la siguiente bibliografía, relacionada con el Foro. Haz clic aquí.

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El 11 de septiembre se llevó a cabo el Encuentro de Miembros 2025 de la Comunidad Cemefi. En su mensaje de apertura, Jorge Aguilar Valenzuela, presidente del Consejo de Cemefi, exhortó a los asistentes a hacer de la Comunidad Cemefi “una comunidad viva” donde la colaboración sea el centro de todo el trabajo.  Y en aras de dedicar más recursos a las causas sociales y menos a aspectos administrativos, planteó la posibilidad de que las organizaciones de la sociedad civil (OSC) compartan su mejor talento humano, como abogados y fiscalistas.

Por su parte, Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo de Cemefi, afirmó que “estamos muy desagregados, no estamos unidos como país, no hay mecanismos de colaboración directa”. El país sería mucho más fuerte y su democracia también si tuviera mecanismos que la salvaguardaran y relaciones sociales que la cuidaran.  “Queremos que la Comunidad Cemefi sea un espacio que contribuya a generar estas interrelaciones, en la que exista una visión más articulada e integral de la sociedad y en la que podamos trabajar juntos”, aseguró.

Si tuviéramos mecanismos para articularnos, cooperar y colaborar mucho más, se potenciaría lo que hacemos, aunque el tamaño de fundaciones y OSC fuera pequeño. “Necesitamos crecer en la capacidad de tejer relaciones comunes”, dijo el presidente de Cemefi. “¿Cómo logramos tener bienes públicos que todos cuidemos? Si tuviéramos la colaboración como un bien común, habría la apertura de trabajar con los otros”.

Javier de la Calle Pardo, vicepresidente del Consejo Directivo de Cemefi, aseguró que la asociación está trabajando en “iniciativas de gran calado” que están en plena consonancia con las necesidades de sus Miembros y con el ánimo de generar un ambiente más colaborativo. Cuando tenemos un propósito común y buena voluntad, los logros son reales, solo hay que aprender a colaborar mejor, concluyó.

Retos para el desarrollo de la filantropía y la responsabilidad social

El periodista Ricardo Raphael de la Madrid participó en el Encuentro compartiendo su visión sobre los desafíos y las oportunidades que enfrenta el sector no lucrativo en México.

En un contexto en el que nadie tiene las respuestas sobre cómo avanzar hacia un mejor futuro, las personas debemos “aprender a habitar la incertidumbre y deshacernos de la nostalgia por un pasado que no volverá”. ¿Cómo hacemos para volver a crear utopías que nos orienten y no caer en la retro utopía?, interpeló el periodista a los asistentes.

¿Cómo construimos un espacio de coexistencia pacífica para dedicarle tiempo a imaginar el país que queremos en 2040? ¿Qué tipo de sociedad civil queremos? ¿Dónde vamos a estar conceptualmente? ¿Cómo se va a organizar la sociedad para resistir frente a los poderes que tienden hacia una hegemonía que parecía superada? Dejar atrás la polarización implica revalorar el diálogo como posibilidad de cambio. La resiliencia para la resistencia es el primer paso.

El diálogo requiere de un componente cada vez más escaso: la atención. Quien logra mantenerla en otros alcanza poder político y acumula capital económico. Pero en esta competición constante por la atención, la sociedad civil organizada no se ha empeñado en figurar. La comunicación estratégica tiene objetivos claros, está basada en el diálogo, en la empatía y en la conexión con la otredad, pero las OSC la han dejado en manos de “expertos” en lugar de construirla cotidianamente con cada actor social.

El periodista advirtió sobre los cambios reales que la Inteligencia Artificial está haciendo en la sociedad, sobre todo porque las personas están asumiendo que “así será”, en lugar de seguir explorando cómo transformarla (positivamente) a través de la tecnología. En otras partes del mundo hay think tanks que solo se dedican a imaginar nuevas formas de colaborar con tecnología, y en México, ¿qué estamos pensando?, inquirió al concluir su participación.

¿Qué acciones clave podríamos impulsar desde la comunidad colaborativa del Cemefi para enfrentar los desafíos más apremiantes del contexto actual?

A través de una dinámica grupal coordinada por la consultora Ouitopia, los representantes de organizaciones y empresas que son Miembros de Cemefi, hicieron contribuciones y sugerencias sobre cómo potenciar el trabajo de la Comunidad Cemefi:

  • Enfocar hacia la incidencia pública, a través de reformas e iniciativas legislativas.
  • Crear comités de representación regional, para presentar propuestas al gobierno.
  • Contar con consejos consultivos integrados por jóvenes, a fin de llevar nuevas miradas y enfoques a los patronatos de organizaciones.
  • Crear hubs de servicios para la sociedad civil organizada, de carácter regional, con el objetivo de minimizar gastos de operación de las OSC.
  • Habilitar entornos más propicios para el desarrollo de la sociedad civil, asumir un rol más proactivo en el contexto que estamos viviendo.

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