Leyes, normas y actitudes sociales que apoyan y fomentan la labor de la sociedad civil.

En todo el mundo, tanto en estados autoritarios como en democracias consolidadas, la ciudadanía que participa en políticas públicas, incidencia política y trabajo comunitario, se enfrenta con frecuencia a diversas restricciones en su derecho a formar asociaciones y organizarse, o se le impide expresar libremente sus opiniones. Y en respuesta a las crecientes restricciones a las libertades cívicas y derechos fundamentales a nivel global, el Sistema de la Unión Europea para un Entorno Habilitante para la Sociedad Civil (SEE UE) inició su labor en 2024.

Con el objetivo de proporcionar una comprensión clara de las condiciones necesarias para el desarrollo de la sociedad civil, lo que posibilita la acción colectiva y la atención de desafíos comunes; el 29 de enero de 2025 se presentó en Johannesburgo, Sudáfrica, una plataforma que es implementada por la sociedad civil en 86 países de África, Asia y América Latina.

A nivel global, la SEE UE está coordinada por un consorcio diverso de organizaciones con amplia experiencia en el monitoreo, la protección y el fortalecimiento del espacio cívico: CIVICUS, Democracy Reporting International, European Partnership for Democracy, Forus, Hivos, Transparencia Internacional, Oxfam Novib, Protection International y el Fondo de Acción Urgente para América Latina y el Caribe (UAF-LAC).

Cemefi, como miembro en México de la red del Sistema de la Unión Europea para un Entorno Propicio para la Sociedad Civil, da a conocer el Informe Enfoque País, cuya elaboración implicó la consulta a 101 fuentes diferentes.

Metodología del Consorcio para el Proyecto EU SEE

El proyecto del Sistema Europeo para el Entorno Habilitante (EU SEE) contempla un monitoreo constante, durante seis años, de seis principios fundamentales que permiten y fortalecen el trabajo de la sociedad civil organizada en un total de 86 países donde la democracia presenta posibilidades de mejora.

La metodología se sustenta en tres herramientas:

1. Mecanismo de Alerta Temprana: consiste en un monitoreo continuo de medios de comunicación, publicaciones académicas, organizaciones especializadas en distintos temas y reportes internacionales. Su propósito es identificar sucesos, riesgos u oportunidades que puedan afectar, positiva o negativamente, el entorno habilitante, permitiendo generar alertas oportunas o aprovechar ventanas de oportunidad para fortalecerlo.
2. Reportes cuatrimestrales de “Instantáneas del Entorno Habilitante”: estos documentos ofrecen una visión actualizada del avance y las tendencias del entorno a lo largo del año. A partir del seguimiento sistemático de los seis principios, permiten identificar cambios, patrones emergentes y factores que influyen en la capacidad de acción de la sociedad civil.
3. Informe Anual con Enfoque País: se trata de una evaluación colectiva que combina un análisis cuantitativo con un enfoque narrativo sobre el estado de los seis principios. Elaborado en conjunto con personas expertas de la sociedad civil organizada, este informe emite una calificación informada para cada principio, acompañada de un análisis contextual que da cuenta de los principales avances, retrocesos y factores determinantes en el entorno habilitante.

En general, esta metodología permite observar y analizar de forma sistemática la evolución del entorno habilitante durante seis años y busca fortalecer las capacidades de respuesta, articulación e incidencia de la sociedad civil frente a otros actores, contribuyendo a la construcción de espacios más favorables para la participación ciudadana, el fortalecimiento democrático y el respeto al Estado de derecho.

Los seis principios evaluados de forma cuantitativa y cualitativa son:

• Respeto y protección de las libertades fundamentales
• Marco jurídico y normativo favorable
• Recursos accesibles y sostenibles
• Estado abierto y receptivo
• Cultura pública y discursos favorables a la sociedad civil
• Acceso a un entorno digital seguro

Los resultados se obtuvieron a partir de una metodología que permite una lectura sistémica del análisis de los acontecimientos tomando como referencia información de OSC (65.9%), medios de comunicación (17%), información de instituciones gubernamentales (12.5%), y universidades (4.5%).

En los hallazgos, la tendencia más preocupante es la consolidación de un modelo de gobernanza que concentra el poder en el Ejecutivo y el partido gobernante, restringe el diálogo con la sociedad civil, identifica la violencia ejercida contra periodistas y activistas, y la presencia a nivel regional del crimen organizado.

Conoce más resultados en el Informe Enfoque País que fue publicado el 2 de  septiembre de 2025 en la página del SEE UE. Descarga aquí.

El 28 de agosto se llevó a cabo el Foro Cemefi con el tema Herramientas clave para evaluar el impacto social.

Isabela Amaro Varas, de Relativ Impact (despacho dedicado a apoyar a las OSC en sus procesos de medición) presentó una ruta para medir el impacto y que este sea inclusivo.

Con su experiencia en la organización sudafricana (que ha trabajado en más de 50 países),  aseguró que el impacto social significa algo diferente para cada organización, por lo que el primer objetivo es aprender a medirlo y comunicarlo correctamente.

“Si queremos evaluar de una forma inclusiva, tenemos que entender a las comunidades donde operamos y a las personas por las que trabajamos”. Para ello, conviene hacer un análisis y un mapeo de las partes interesadas, para entender las relaciones que existen y como dichas dinámicas influirán en la medición, para que el proceso sea continuo y colaborativo.

La brújula de las OSC debe ser su teoría de cambio. Esta metodología y su marco de medición de impacto define los datos e indicadores necesarios para medir los resultados clave y de forma sistémica.

Es muy importante desarrollar el plan de cómo se va a recolectar los datos, y que en él participe la comunidad, asegurando que cada persona sienta que tendrá un beneficio, que el proceso represente un aprendizaje compartido, evitando que parezca un ejercicio extractivo por parte de la organización.

Asimismo, en un marco de medición participativo, hay claves: 1)identificar las necesidades de la comunidad y equilibrarlas con las de los donantes, 2) aunque el plan pueda requerir la adición de indicadores, conviene conservar los mismos a lo largo del tiempo, para que sea posible comparar y aprender; y 3) entender cuál es la contribución de la organización al resultado, evitando así la atribución del mismo.

Posteriormente, tres organizaciones compartieron sus procesos de medición de impacto.

En su intervención, Ángel Solís, Director y fundador de Kukulmat, organización chiapaneca que opera en San Cristóbal de las Casas, comentó que existe una brecha digital que excluye a las juventudes de su presente y de su futuro, por lo que son una propuesta de modelo educativo que conecta con las raíces culturales.

En Kukulmat trabajaron su teoría de cambio y dejaron de medir el impacto únicamente de forma cuantitativa, para añadir indicadores cualitativos. “Lo resignificamos e integramos nuevos enfoques”, señaló. Ahora, incluyen en la medición factores como el fortalecimiento de la identidad y de las relaciones sociales, el surgimiento de nuevas ideas en beneficio de la comunidad, así como la confianza interpersonal.

Luis Carlos Sánchez Díaz, gerente de Monitoreo en Youth Buid México, comentó que en el último año  acompañaron a 2604 jóvenes oportunidad, para lo cual fue indispensable desarrollar una teoría de cambio afín de que todos los participantes tuvieran un marco común. Asimismo, construyeron de forma colaborativa los indicadores.

Al compartir su experiencia, recomendó a las OSC escuchar antes de medir, adoptar herramientas a los contextos, y dar sentido a los datos, escribiendo historias de vida que los ilustren.

Gabriel León Barragán, director de la organización jalisciense Mayama, señaló que para atender a la niñez y juventud que vive en condiciones de alta marginación, violencia y exclusión en la zona metropolitana de Guadalajara, deben contribuir en el fortalecimiento de capacidades humanas de cada persona.

Y que por ello, en su teoría de cambio, el trabajo con las familias es igual o más importante que con el de las instituciones públicas, cuya función es actuar como garantes de los derechos de la infancia. También consideran fundamental el papel de sus colaboradores en la tarea de concienciar a las niñas, niños y adolescentes sobre su protagonismo en la construcción de ciudadanía.

Consulta la grabación del Foro Cemefi

Te invitamos a consultar las recomendaciones de recursos informativos, relacionados con el Foro Cemefi. Leer.

El Instituto Danés para los Derechos Humanos  llevará a cabo el diálogo “Derechos Humanos en las Empresas, mejores prácticas en Latinoamérica”, el miércoles 10 de septiembre.

Esta conversación regional estará inspirada en la más reciente publicación del Instituto, “Una combinación inteligente de medidas sobre empresas y derechos humanos en América Latina”, en la cual participaron múltiples actores del sector público, sociedad civil, academia, e instituciones nacionales de derechos humanos de la región.

El inventario ofrece una visión panorámica de la adopción de medidas regulatorias y de políticas públicas en materia de empresas y derechos humanos en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, así como a nivel regional en América Latina. Asimismo, identifica tendencias relevantes.

El Diálogo será dirigido por Fernanda Hopenhaym, miembro del Grupo de Trabajo de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos; y los panelistas serán Germán Zarama, Manager para América Latina y el Caribe en el Centro de la OCDE para la Conducta Empresarial Responsable; Diana Paola Pardo Delgado, funcionaria de la Defensoría del Pueblo de Colombia; Nataly Sarmiento Eljadue, Representante Regional para América Latina y el Caribe del Instituto Danés, entre otros.

Los interesados en participar deben registrarse en la siguiente liga, antes del 5 de septiembre, https://lnkd.in/dgEHXxxw. El evento se realizará el 10 de septiembre, de las 8:00 a las 9:30 horas, tiempo del centro de México.

Haz clic en el siguiente enlace, para conocer el inventario, en inglés.

El crecimiento económico con empleos bien remunerados y formales es el motor de la reducción de la pobreza, confirma el reciente informe del INEGI[1]. Vida Digna, la Iniciativa por Ingreso Digno reafirma la necesidad de pasar a la siguiente fase de la recuperación salarial desde la capacidad de cada empresa, mediante la vinculación inseparable entre la mejora de las remuneraciones y el incremento de la productividad. 

Se incrementó el ingreso laboral

Los datos recientes de INEGI muestran que la pobreza se redujo por el incremento en el ingreso, especialmente por mayores ingresos del trabajo. De 2016 a 2024, los ingresos por trabajo crecieron en promedio 22%, mientras que para los personas con menor ingreso subieron más del doble: 52% (pesos de valor constante).

Este incremento del ingreso laboral es producto del esfuerzo de las y los trabajadores y de las empresas, es un resultado del diálogo social y la concertación. Los organismos empresariales que participamos en el Colectivo Vida Digna hemos sido promotores activos de la recuperación salarial.

Por una parte, desde la representación patronal en la Comisión Nacional de Salarios Mínimos (CONASAMI) que ha impulsado los montos de recuperación que permitieron duplicar el valor real del salario mínimo de 2017 a la fecha.

Por otra parte, además del incremento al salario mínimo, por la decisión libre y responsable de muchas empresas que incrementaron las remuneraciones por arriba del salario mínimo. El  llamado “efecto faro” hacia salarios mayor al mínimo, es producto de la decisión de muchas empresas.

Por eso los salarios de los trabajos formales muestran un incremento sustancial. De 2017 -año en que se inició la recuperación gradual – a 2024, el salario “medio” (la mediana) tiene un incremento de 39% (en valor real), casi el doble del incremento al salario promedio (20%).[2] El crecimiento del salario medio es el reflejo nítido y contundente de la mejora salarial de quienes ganan menos.

La siguiente fase con iniciativa empresarial

Con este avance, es el momento de pasar a la siguiente fase en la mejora del ingreso laboral. Esta nueva fase tiene que ser impulsada desde el sector privado, acorde a la capacidad y ritmo de cada empresa.

Vida Digna, Iniciativa por un Ingreso Digno propone una vía efectiva y viable para la siguiente fase de recuperación salarial ligada a incrementos de productividad. Esta unión entre remuneraciones y productividad representa un cambio de paradigma económico en México, que permite transitar hacia una economía más sólida y con mayor cohesión social. Se trata de replicar la experiencia de los países de mayor desarrollo, donde los derechos laborales no son obstáculo, sino incentivo para el crecimiento económico y factor de su competitividad.

Esta nueva fase es una iniciativa empresarial, porque la mejora del ingreso laboral más allá del salario mínimo no puede ser impuesta por decreto, ni generalizarse a un solo ritmo o con montos obligatorios. Para la siguiente fase de mejora del ingreso laboral se requiere considerar las condiciones de cada empresa, de cada rama económica y de cada región. El plan y el ritmo no pueden ser iguales para empresas pequeñas que para medianas y grandes. Tampoco puede ser igual para empresas con uso intensivo de mano de obra que para las basadas en tecnología.

Lo común para todas las empresas son el objetivo y la ruta: El objetivo es que toda persona con trabajo formal en la iniciativa privada pueda vivir dignamente. La ruta es el plan de mejora de las remuneraciones a nivel de cada empresa -y también en cada rama económica y cada región- mediante mejoras de productividad.

La meta: ingreso digno de 13,400 pesos al mes para quienes menos ganan

El colectivo Vida Digna ha estimado el costo de la canasta digna para una familia, para establecer el monto de referencia para el salario digno en 13,400 pesos libres al mes como remuneración garantizada.

Este monto surge de la estimación de las necesidades indispensables para una familia de cuatro personas con un costo estimado de 26,800 pesos al mes, que se cubre mediante el ingreso de dos personas perceptoras de ingreso.

El monto se actualizará cada año considerando los cambios en el costo de vida y las pautas de consumo. Este monto de referencia nacional se puede calibrar para diversas realidades regionales, cuando así se requiera.

La iniciativa por ingreso digno, propone alcanzar este monto de manera gradual, al ritmo de cada empresa. La iniciativa recomienda un primer paso para que nadie gane menos del costo de dos canastas básicas, esto es 9,500 pesos en precios actuales, para rebasar el umbral de pobreza. Este monto no es la meta, es solo el primer escalón.

Impactos positivos del ingreso digno

La adopción voluntaria de las empresas del Ingreso Digno tiene mútiples efectos positivos en la economía en su conjunto, para cada empresa y por supuesto para la calidad de vida de las familias. 

A nivel macro, contribuye directamente a reactivar el crecimiento económico con inclusión y equidad, pues permite fortalecer el mercado interno, crea incentivos para reducir la informalidad laboral y potencia modelos de negocios con mayor productividad. 

Los impactos positivos para las empresas son también muy relevantes: reduce la rotación de personal y las vacantes no cubiertas, en puestos operativos, mejora el ambiente laboral y, en general, detona la productividad de cada empresa. 

Los impactos sociales son evidentes y directos, al garantizar una remuneración suficiente para que las familias mexicanas puedan vivir dignamente, con acceso a lo indispensable, gracias a su trabajo.

¿Y las políticas públicas?

La adopción del ingreso digno es una decisión voluntaria de las empresas, pues debe seguir el ritmo y capacidad de cada empresa. Por su parte, las autoridades de los tres órdenes de gobierno pueden contribuir a su expansión y consolidación.

A nivel macro y general, se requiere un ambiente de estabilidad económica, de fomento a las inversiones, así como garantizar la seguridad, la certeza jurídica y el estado de Derecho para lograr mayor crecimiento económico. Solo con crecimiento económico sostenible se pueden crear más empleos formales y mejorar las remuneraciones.

Además, hay otras medidas que directamente pueden incentivar y facilitar la adopción del ingreso digno, por ejemplo:

• En las políticas de fomento económico, establecer como condición para el otorgamiento de incentivos, apoyos y demás facilidades que ofrecen los gobiernos a las inversiones, que haya un compromiso verificable de adopción del salario digno.
• En las adquisiciones y compras públicas, se pueden otorgar “puntos de ventaja” o incluso condiciones, a empresas que además de ofrecer los productos o servicios con la calidad requerida, comprueben que están pagando el ingreso digno.
• En las disposiciones fiscales sobre retenciones a las personas, es urgente actualizar las tablas de retención de ISR y de IMSS. Actualmente solo el monto exacto del salario mínimo está exento, pero si alguien gana un poco más, o incluso un poco menos, resulta sujeto de retenciones, por lo que percibe un monto menor al salario mínimo. Lo ideal sería que los salarios hasta el monto de ingreso digno estén exentos.

Además, los gobiernos podrían también contribuir con la mejora de la calidad de vida y la reducción de gastos privados de las familias, si se garantiza el acceso a servicios de salud, a escuelas, a servicios de cuidado, a transporte público y movilidad, con calidad y equidad.

Estas medidas pueden facilitar e incentivar el avance del ingreso digno, esperamos sean escuchadas y atendidas, mientas tanto, desde el sector empresarial podemos avanzar.

Vida Digna, iniciativa por ingreso digno en México

Las iniciativas y acciones por salario digno, para ir más allá del salario mínimo, surgieron en nuestro país desde diversas regiones a partir de 2019, especialmente en Chihuahua, Jalisco, Guanajuato y CDMX.

Quienes integramos el colectivo Vida Digna organizamos un primer foro sobre responsabilidad social y salario digno en agosto de 2023. Coparmex asumió el compromiso públicamente en su Encuentro Nacional en Morelia en noviembre de 2024 y el colectivo Vida Digna se presentó formalmente en diciembre de 2024.

Nuestra iniciativa colectiva apenas inicia, aunque tiene antecedentes de muchas empresas que ya han adoptado el ingreso digno como parte de su modelo de negocios y de responsabilidad social empresarial. Esto permite contar ya con casos de negocio exitosos como ejemplo.

El colectivo Vida Digna, Iniciativa por Ingreso Digno, actualmente está formado por organismos empresariales y organizaciones de la sociedad civil, como Coparmex, Canacintra, AliaRSE, USEM, Fundemex, México Digno, Alianza por la Prosperidad, Centro de Empresas Concientes del Tec de Monterrey, Empresa Contigo, Coincydes, Cemefi, No más pobreza y Acción Ciudadana Frente a la Pobreza.

Nuestra iniciativa nacional forma parte de tendencias globales (eliminar global, está repetido) por salario digno. El colectivo Vida Digna se ha sumado a la Red Global por Salario Digno (Global Living Wage Network).  La Red forma parte del Pacto Global (Global Compact) de la ONU y el plan “Fast Forward” para avanzar en el cumplimiento de los ODS 2030.

En los próximos meses estaremos trabajando por la adopción del ingreso digno por empresas grandes, por empresas con mayor personal y por las empresas internacionales con presencia en México. También estaremos impulsando acciones de difusión y asesoría para todo tipo de empresas, pequeñas, medianas y grandes que quieran sumarse a esta iniciativa.

Colectivo Vida Digna, Iniciativa por Ingreso Digno

---

[1] INEGI. Pobreza multidimensional 2024 y Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares ENIGH 2024.

[2] Con datos abiertos IMSS, en junio 2016 a junio de 2024, a pesos de valor real en 2024.

A casi dos años del paso del huracán Otis, surge el proyecto SeaFinder,  liderado por una alianza de organizaciones de la sociedad civil con trayectoria en conservación marina: el Colectivo Mar de Fondo, Habla Bien de Acá A.C., y el Centro de Biodiversidad Marina y Conservación, así como por Automotriz Audi de México y Natura, que cuentan con el Distintivo ESR desde hace 7 y 14 años, respectivamente.

El huracán propició que todo tipo de residuos sólidos cayeran en las profundidades del mar. Según datos oficiales de la Secretaría de Marina, al menos 752 embarcaciones se hundieron y otras 83 desaparecieron. Al permanecer sumergidas, estos residuos liberan fragmentos tóxicos que afectan la biodiversidad marina, y amenazan las cadenas alimenticias locales y, por ende, la salud humana.

Ante el desafío, SeaFinder tiene como objetivo la restauración ambiental de la bahía de Acapulco. Las acciones incluyen operaciones de buceo comercial ligero para localizar y extraer restos de embarcaciones y fragmentos de fibra de vidrio y, trasladarlos a tierra firme para su correcta disposición, en coordinación con las autoridades públicas.

El proyecto cuenta con el respaldo de la Mesa Intersectorial de Medio Ambiente y Resiliencia al Cambio Climático, coordinada por Reforestamos México, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), así como con el acompañamiento del Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres (CENACED).

Con esta alianza intersectorial será posible que actividades económicas, como la pesca y el turismo, se realicen en mejores condiciones sanitarias. La iniciativa es un llamado a empresas, organizaciones, instituciones y personas ciudadanas comprometidas con la sostenibilidad para sumarse a este esfuerzo colectivo.

Desde su rol como articulador intersectorial, Cemefi ha sido clave para vincular a los actores estratégicos que hoy hacen posible el proyecto SeaFinder y exhorta a que más empresas socialmente responsables se sumen.

El 31 de agosto Cemefi llevó a cabo el Foro “Creatividad para las Causas Sociales”, en el que  Sebastián Díaz Pinilla, director creativo de la agencia El Recreo, compartió recomendaciones a las organizaciones de la sociedad civil para que desarrollaran sus propios procesos creativos.

“La creatividad no es un poder que solo unos poseen. El proceso creativo está en todos, solo que hay que enfocar esas ides, con un propósito y un objetivo claros, enfocarse. Hay muchos caminos para llegar a las ideas, depende de cada objetivo”, aseguró. Afirmó que las ideas tienen un poder transformador en las marcas y en las causas, cuando el mensaje muestra su relevancia de una manera única y original.

Partiendo de un brief podemos presentar de forma creativa la solución a un problema social, o dar a conocer una fundación. “Hay que conectar y emocionar para que el público encuentre el valor de lo que está viendo. Una buena idea no solo comunica, conecta, tiene el poder de abrir los ojos, cambiar creencias, cambiar hábitos”.

Es preciso generar conexión con el público. La creatividad logra que las personas volteen a ver lo que no suelen mirar,  moviliza a las personas, las sensibiliza, aseguró el experto de El Recreo. Lo importante es encontrar el “insight”, solucionar el problema y aprovechar al máximo el medio por el que será transmitido el mensaje. Depende mucho el público al que se quiere llegar para elegir el canal, pero lo más importante de todo el proceso es la idea, concluyó.

Ramón Ramírez Guzmán, Director de Fundación Cinépolis, reafirmó la importancia de contar con una idea clara antes de comenzar cualquier tipo de campaña. “Cuando tienes una causa social, hay que lograr que las personas te crean, porque cada vez más las personas ayudan a causas locales. Entonces el reto es convencer y conectar”, señaló el también director de relaciones públicas de la empresa.  

En su presentación aludió a la consistencia y relevancia de los mensajes, recordando que en la actualidad todas las personas están hiperconectadas y sobreexpuestas a varias pantallas mediante las cuales se reciben de 3 a 5 mil impactos publicitarios al día. “Hay un punto en el que el público se siente desgastado. La creatividad tiene enfocarse en las personas a las que se les va a hablar, hay que ser muy específico”, dijo. Asimismo, es indispensable entender muy bien a las generaciones, a los centennials y sus diferencias con la generación alfa; con cada uno hay que dirigirse con su propio lenguaje.

Nivia González Pastor Toledo, subdirectora de Marketing y Campañas Save the Children, agregó que “a veces tenemos una buena idea, pero somos súper técnicos en el lenguaje y es ahí cuando nos atoramos”. Al presentar una problemática social, aconsejó a las organizaciones preguntarse: ¿cómo hacemos que los datos se vuelvan parte de una emoción que impulse a las personas a decidir hacer algo al respecto?

De igual forma, hay que detenerse a pensar ¿qué se va a generar después de que las personas vean el mensaje? A modo de concentrarse en lo que se desea lograr. “Necesitamos un mensaje contundente para que las personas decidan involucrarse”, señaló. En resumen, hay que desarrollar la creatividad con un propósito, no se trata de hacer un menaje bonito, hay que provocar cambio, concluyó.

Por último, María Fernanda López Mendiolea, presidenta y fundadora de la Asesoría para el Manejo Adecuado de la Discapacidad (AMAD),  recordó la importancia de “comunicar de manera sencilla pero poderosa”. Es preciso que las organizaciones de la sociedad civil aprendamos a ser flexibles, porque “la creatividad es para resolver problemas”. De modo que aconsejó a las instituciones aprovechar oportunidades, hacer alianzas con agencias y aprender a comunicar de manera asertiva.

Consulta las referencias bibliográficas que el Centro de Información recomienda consultar sobre este tema. https://bit.ly/cemefi-ci-comunicación

Teniendo como sede la Universidad Iberoamericana, en la Ciudad de México, el 17 de junio Cemefi llevó a cabo el Encuentro de Colaboración Ciudadana 2025, con el tema Alianzas para sumar voluntades.

Ante un debilitamiento de la capacidad de incidencia y de sostenibilidad de la sociedad civil, durante la jornada se analizó el contexto actual, y sus repercusiones en organizaciones de la sociedad civil, activistas y colectivos que trabajan por el bien público.

“Tenemos que trabajar en propiciar y generar mayor confianza y credibilidad en las organizaciones de la sociedad civil de parte de amplios sectores de la población y de las autoridades gubernamentales”, enfatizó , Jorge Aguilar Valenzuela, Presidente del Consejo Directivo de Cemefi, durante la inauguración.

Ricardo Bucio Mújica, Presidente Ejecutivo de Cemefi, comentó que el Encuentro es una oportunidad para reflexionar sobre la complejidad del momento actual y el nuevo rol que tenemos que jugar proactivamente, para favorecer el tipo de democracia que queremos, los mecanismos de igualdad, de inclusión, de seguridad para todas las personas y sobre cómo colaborar no solo en tiempos de desastres.

Por su parte, Luis Arriaga Valenzuela, Rector de la Universidad Iberoamericana, puntualizó “necesitamos una filantropía que transite hacia modelos de corresponsabilidad y tenga una visión horizontal”. Asimismo, hizo un llamado a la colaboración estratégica, generadora de soluciones sostenibles en el tiempo. “Este encuentro no puede ser un espacio cómodo, sino uno que nos saque de la zona de confort”.

Durante su intervención, la analista política Clara Jusidman, señaló “tenemos la oportunidad de defender, mantener y recrear el espacio cívico como un lugar de libertad e imaginación, donde podamos construir rutas compartidas por el bien de todas las personas con y para las que trabajamos.”

América Latina es una región  en la que todavía prevalece la democracia, señaló  Daniel Vargas, Representante residente adjunto del Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo, durante el panel inaugural llamado “Las coordenadas del presente, claves para un futuro común”. Sin embargo, hay tres presiones que dificultan el desarrollo humano: la fragmentación social, el cambio tecnológico (que influye en el modo de hacer política, en qué se cree y cómo), y la variabilidad climática. “Estamos ante una policrisis interconectada”, aseveró.

En este contexto, Gabriel Baracatt, Presidente del Consejo Directivo de Fundación Avina, aseguró “necesitamos una visión autocrítica de la sociedad civil, pensar en qué nos quedamos cortos. La política como la naturaleza no tolera vacíos. Estamos desmantelando todo un multilateralismo  que es fundamental para la relación entre países; no hay salvación individual, o colaboramos o colapsamos. Ese modelo hegemónico del dinero para el proyecto, ya no va más.

Asimismo, durante el panel se advirtió que la inteligencia artificial solo captura lo que está digitalizado, por lo que los saberes indígenas y la cosmovisión de muchas comunidades se perderá. “Nosotros tenemos que romper esos prejuicios, que solo desde una oficina en Bruselas se pueden mandar las recetas de lo que se necesita aquí. Tenemos que pensar en recetas de sur para el sur global”, enfatizó Alejandra Haas, Directora Ejecutiva de Oxfam México.

Por la tarde, en los conversatorios “ Sociedad civil en transformación, nuevos retos, nuevos roles en un mundo de cambio” y “Filantropía e inversión social en tiempos de incertidumbre”, se  revisaron las tendencias emergentes y su posible determinación en el rumbo de la sociedad civil en los próximos años, así como las demandas de cambio en las prácticas y operación de las OSC, que están llamada a alejarse del asistencialismo que no resuelve nada.

¿En verdad podemos financiar el cambio? Cuestionó Gabriela Anaya, consultora en filantropía, a las organizaciones civiles que “convierten todo en proyecto”, porque cuando esto ocurre, hay condiciones y procesos importantes que quedan fuera.

Para Laura García, Presidenta y Directora Ejecutiva Global de Greengrants Fund; el reto más grande de la filantropía es la enorme aversión al riesgo. “Hay una obediencia anticipada a los regímenes autoritarios de la filantropía, porque al final de cuentas se está obedeciendo las recomendaciones de auditores y equipos legales, y no se está viendo más allá de la supervivencia de la institución”.

Y advirtió, “la filantropía va a jugar un papel fundamental para que no terminemos siendo un actor movido por la filantropía empresarial. Por ejemplo, menos del menos del 1% por ciento de la filantropía para la conservación ambiental  acaba en manos de comunidades, grupos indígenas y OSC conservacionistas”.

Armando Laborde, socio de New Ventures y Consejero de Cemefi, hizo un llamado a generar modelos económicos distintos,  a trabajar en modelos que sí generen cambios estructurales, y sostenibles en el tiempo.

Edna Jaime, Decana de la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey, señaló que “hay que pensar en ecosistemas donde participen universidades, ONG, sectores, para que se unifiquen esfuerzos y se logre un impacto. Apuntó, como ruta posible  “el regreso a lo local”, conformar redes para atender causas muy concretas.

Agustín Frizzera, Presidente de Democracia en Red, subrayó la necesidad de cambiar la organización interna de las ONG, “hasta nuestra comunicación”, dijo. Debemos encontrar mínimos comunes para crear un nuevo lenguaje. Las organizaciones tienen una crisis de relevancia, es necesario hablar de futuros desde un lenguaje accesible, “diseñar políticas no para la gente, sino con la gente”.

Ricardo Bucio, Presidente Ejecutivo de Cemefi, dijo que con el debilitamiento de la democracia, se debilitan los pilares fundamentales que sostienen a la sociedad civil. Sin embargo “no podemos permitir que el entorno se degrade”.  La vida es multidimensional e interseccional, y es importante repensar cómo, desde las instituciones, entendemos y construimos la vida y las relaciones.

El programa del Encuentro incluyó dinámicas grupales para crear espacios de confianza, intercambio y corresponsabilidad. Se realizaron cuatro talleres especializados para miembros de organizaciones de la sociedad civil: consejeros, directivos, gerentes de desarrollo institucional, para fomentar el liderazgo colaborativo e intersectorial.

Consulta la grabación del evento en el siguiente ENLACE.